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绩效改革改变现状在东莞保安公司行不通的三大理由

2023/10/25 From：广东畅翼保安服务有限公司 点击次数：

东莞保安公司员工积极性不高，部门之间矛盾很多，管理混乱，这必然影响企业的经营发展。东莞保安公司想通过一个绩效改革改变现状，可行吗？多年的企业管理实践告诉你，大概率会失败，为什么？有如下三大理由：

1、员工的积极性不高

保安人员工作积极性不高与工资收入肯定有关，但是不排除因为那些工作流程不顺利，各部门之间协同性差，工作做起来非常开心，这个时候有能力实干型的那些人，就慢慢的就没有工作意愿，所以遇到这种情，哪怕你的工资收入还可以，他们积极性也一定不会太高。

2、需要责权利对等。

东莞保安公司想要提高管理水平，提高工作效率，发挥各个部门之间的价值或者积极性的时候，什么是责权利对等。首先什么是责，责任就是明确的职责、组织分工和人员配置。再是权，权利是通过流程、权限、标准来固化下来，某种工作应该执行什么标准，谁有签字权，这叫权。

3、利益分配问题

利才是说按照这个分工，按照这个流程做好了这件事该怎么奖励，做不好的时候该如何的罚，这叫责权利对等。所以，单方面的只改绩效工资方案，如果其他的不做任何的改变，肯定是行不通的。

若只有做绩效改革，公司的利润没有任何的变化，而真正那些累死累活相信公司的老实人，干活的人，工作压力越来越大的时候，收入却越来越低，结果是能干的人和管理骨干流失，或者消极怠工。

可见，任何的工作绩效改革的方案都需要东莞保安公司的业绩和成本来支撑。当你的业务流程没有理顺，组织分工还不当，哪怕是你有了更先进的激励方式，公司的业绩不一定能提升。当你业绩不提升，再科学的薪酬绩效分配方案，大家收入都在下降，这个时候如果公司不拿更好的成本来兑现这个激励方案，这个方案大概率也会失败。