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用这四招将彻底解决东莞保安公司各部门间的矛盾

2024/4/19 From：广东畅翼保安服务有限公司 点击次数：

在东莞保安公司经营与安排任务执行中，很多人会把部门间的矛盾与追责问题归结到部门职责的不清晰，沟通不顺畅。事实上，刚好相反，如果在东莞保安公司职责分的越清，带来的问题往往就越多，这个是人性决定的。如何打破公司各部门壁垒，给大家4点建议。

1、营造敢于指出问题的文化

公司各部门间之所以会扯皮推诿，无非就是想告诉领导，责任不是出在自己身上，不敢承认自己的问题。如果东莞保安公司建立起有找到问题当机会，而不是将承担问题视作为黑锅的文化，部门之间不就没有壁垒吗？

2、团队组织起来

让各部门形成一个整体，让不同的部门做在一起，变成一个项目小组，并协同完成一个目标。当三个部门的问题变成一个安保任务具体执行时，共同的完成的时候，他们还能够不积极处理问题吗？还能够推给谁呢？责任就是各部门一起来承担的，那么问题不就解决了吗？

3、激励改善行为

激励员工找出问题并且去改进。有了改善成果，那就发奖金。相反，把问题推给别人，自己部门看似没有了问题，拿不出任何成果来，久而久之，只会让别人觉得这个部门是可有可无，部门有就有压力。

4、营造浓厚的改善氛围

在为客户提供保安服务的时候总会有这样或者那样的问题出现，问题出现是正常的，重点研究怎么样去解决问题，而不是讨论谁的责任。东莞保安公司一定要营造出解决问题的方式与流程，营造出改善问题的氛围，从而让问题可以得到有效且快速的解决。

在东莞保安公司若大家一起聚焦自己的问题、团队的问题、企业的问题，一起改善，从而，让企业的发展更发稳定。